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1142 廣東韶關煙草機械配件廠有限公司
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    企業管理
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       企業一直堅持科技創新的生產管理理念。企業發展到今天靠的是人,人靠的是科技,實行“問責制”對自己每月的工作自己給予考評及考核,優勝劣汰,從而達到管理有效運轉,生產線員工實行工時定額制和計件制,崗位采取動態轉換,全面規范地建立績效評估和薪酬體系,使激勵機制得到更好的體現,建立公平、公正、公開人才培養、提升和淘汰系統,創造人才脫穎而出的機制,營造人才成長的環境和空間,充分發揮他們的聰明才智,用好人才,留住人才,使員工對企業有一種歸宿感,實現員工與企業共同價值的最大化,使企業通過人力資源價值鏈的管理,實現人力資本價值的增值,達到雙贏多贏,為企業今后長遠發展做好人才方面的儲備。 尊重客戶、服務客戶、維系客戶,研究和開發客戶,真正樹立和認識客戶是我們的上帝,用定制化、個性化的服務代替大眾化的服務。開發新技術,提高施工技術的含量,拓展業務領域,保證企業可持續發展,并加強我們公司財務的預算管理和成本管理,提高競爭力。理順各部門的工作職責,盡量避免企業內部之間的不合理沖撞和殘殺,使企業肥水不外流。 在今后的日子里,我們還會秉著這樣的管理理念與科技興廠的方針發展下去,創造最佳的經濟效益、最好的社會效益、回報社會、回報客戶,努力打造出煙草機械行業的那顆最璀璨之星。
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